国际呼叫中心：如何留住人才，提高员工流动率？,

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1. 管理者怎样做才能留住人才呢？

管理者怎样做才能留住人才呢？

企业留不住职工，就等于驱散了劳力，赶走了人才，减少了财富！

企业老总的本事，就在于职工热爱本企业，愿为企业做贡献。

企业要想留住职工，必须做到：

以人本管理为核心。把职工当主人看，把职工当朋友待。把职工当奴隶，当工具用，不摧自垮。

依法用工，依德感人。让职工充分享受法律赋予的权利，职工才能充分尽自己的义务。

马云说过一句话，很直白，很尖锐，可以说是一针见血:员工为什么离职？一是钱没给到位，二是受委屈了。

有时候，我觉得这样的问题挺好玩的。企业如何留住员工？这是秃子头上的虱子明摆着的事！你拿两千块钱的工资，让员工干出八千块钱的工作，而员工还得面临一万多块钱一平米的房价。为了生存，员工只能选择离职。很多老板还故作痛心疾首状，如何才能留住员工呢！这就跟《马说》里讽刺的管理者似的，为什么没有千里马呢？果真没有千里马吗？不是，是因为很多管理者并没有珍惜那些千里马！

马斯洛需求理论，大家都知道。物质需求是一个人最基本上需求。每个员工背后都有妻子，儿女，父母，他们上班挣钱，就是为了解决吃饭问题。辛辛苦苦一个月，拿不了仨核桃俩枣的，自然对企业谈不上什么忠诚。人家华为为什么不怕员工离职，而且华为的狼性文化非常成功。任正非说的非常朴实，华为是典型的三高企业，即高待遇，高效率，高压力。而高压力和高效率的前提就是高待遇。

很多企业，老员工也是经常辞职。老员工的离职有时对企业是一个巨大的损失。特别是一些没有像华为一样实现规范化管理的中小企业，老员工一走，把很多技术、经验和知识一起都带走了。其实，老板是需要反思的。创业的时候，老板喝汤，员工也喝汤。企业发展了，挣钱了，老板吃肉，员工还喝汤！员工能不离职吗？

留住员工其实很简单，就像马云说的，先把待遇给到位了！然后再配合感情留人，事业留人，何愁员工不忠诚呢。待遇不想给，整天想着给员工***，员工一离职，就一脸无辜的说，员工为什么不能理解我呢！为什么就留不住员工呢？如果是你站在员工的位置上，你会怎么想怎么做呢？所以，一些鸡汤不要也罢，自己都不信的东西，指望几句口号和忽悠就让员工信，真拿员工当猴耍吗

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谢邀！这个问题，本人认为，每一个企事业单位，都是用人的地方，如何留住员工的心，首先是干群齐心努力，从白手起家开始，把企业做强做大！这是首当其中的关健大事，为什么这样讲呢？因大家都是为了生济而来的，把企业誓为家庭，领导就是家长，开始创业时，谁也不好提出任何条件(领导的工资、员工的工资应该多少、五险一金按最高额交纳……)只有想方设法把企业搞上去，锅里有、碗里就有了，在企业不断壮大(产值、效益飞增……)这时员工的***待遇，按责任、贡献的大小，合理支配，也决不可以混为一谈！总而言之，不能亏待为企业勤奋苦干、出谋划策的领导和员工！

众上所言，人心齐、泰山移！要留住员工的心，必须员工本能上，也要进一步发挥！只有把企业搞上去了，就少不了你的一份子，要知道天上没有陷饼掉哦，保住了企业、就留住了你自已！反之一切都扯淡，当然这仅仅是本人的见解，如不当之处、请见谅！

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