橡果国际呼叫中心总经理如何应对行业竞争激烈局面?,橡果国际总裁
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互联网中的商战可以残酷到什么程度?
互联网比实体经济成本更加低廉,营销范围更大,利用流量经营可以大幅度提升经济指标。但是竞争也更大,实体经济如果失败,东山再起不太难,但是互联网一旦倒下,那就是没有了任何退路。这一点从大家当年熟悉的窝窝团糯米团能看出来,现在好多都倒下了,只剩下美团一家。再看互联网单车,当年入场时千军万马,现在只剩下美团和哈罗单车,其他的都成了垃圾场里的铝锭。所以互联网商战的残酷是我们可见但又无能为力的。
互联网竞争是你死我活的竞争,比传统行业更加残酷,并且未来还会有更多的问题。
对很多人来说,尤其是实体经济,失败了可以重新再来,但是互联网不一样,一旦失败,很难再有翻身机会,并且互联网发展比较快,行业淘汰率也是比较高的,
1.资本运作竟争是很残酷的同比权力的游戏竟争。
2.创新设计方法竟争和劳动竞争,相比要好很多。创造创新脑力劳动和体力劳动。资本和权力一般玩不来,要掌握很多知识和技术,商业活动,还要动手去干。
互聯網經濟的特點就是壟斷,不惜一切代價讓對手倒下。不公平競爭是最通用手段。一旦形成寡頭,對財富的洗劫能力是可怕的。互聯網+資本+金融工具一旦結合就會產生巨大的化學反應,讓社會財富迅速向少數人集中,資產膨脹速度驚人,製造經濟繁榮***象,不過靜悄悄的不斷積累危機,互聯網經濟最致命的問題就是,互聯網經濟危機非常隱蔽,你根本沒有察覺,一旦危機爆發就是如同多米骨牌倒塌,突然天崩地裂,地動山搖,根本來不及補救。造成的破壞力是巨大的。基本上可以讓一個國家經濟大傷元氣。
對於互聯網經濟,可以運用,但是不要亂用,要控制規模,要充分評估對社會的影響,統籌兼顧,綜合平衡,達到可控。絕對不能讓互聯網經濟成為脫韁之馬蒙眼狂奔,否則代價巨大。二十年以前歐美互聯網經濟泡沫危機慘疼代價足以警示一切。
因為,到目前為止沒有一個國家能夠解決互聯網平台壟斷問題。這是致命傷。
商战也是战场,只是看不到硝烟,但远比真正的战场更残酷。这里面有大集团军,也有也小规模部队,更有单打独斗者。所以要想取胜,除了比财力、团队实力外,还要比耐心、策略、执行的速度。
电视购物靠谱吗,一般都哪些人会在电视上买东西?
一般来说长时间居家的老年人更喜欢电视购物,不过随着时间的发展,还有行业的优胜略太,很多年轻人也开始信赖电视购物;一般的电视购物其实也没有不靠谱,但是因为都是小众牌子,价格不透明,所以经常花冤枉钱,现在乐视推出了购物桌面,这个很大的解决了电视购物产品品牌小众化和价格不透明。
乐视大屏购是乐视在超级电视上推出的全球首家家庭场景式大屏生态购物平台,乐视致新总裁梁军在活动中表示,大屏购自今年2月上线以来,一直以打造全新的互联网购物方式为目标,用视频化、场景化、生态化、平台化的方式,建立能够满足全家人购物需求的高品质客厅shopping mall。
提到电视购物我们并不陌生,印象最深的应该是那句“不要三四千、不要一两千、只要998”的导购语。其实传统电视购物在20世纪初也曾一度十分火爆,以橡果国际打造的“背背佳”产品为代表,但随着互联网电商的迅速崛起,传统电视购物由于其存在的种种弊端和问题逐渐开始衰落,受众也只剩下部分中老年人。
其实在国外,如美国、韩国、日本这些发达国家,电视购物一直是比较重要的销售渠道之一,在社会消费品零售总额中占比能达到8%至12%,而这个数字在中国目前仅为0.1%。
那么,与传统电视购物相比,乐视大屏购究竟有什么不同之处呢?
1. 单一叫卖式VS场景智能推荐
传统电视购物以主持人的略带夸张口述为主,常常会使用“***100套,前5个电话订购的用户直减xxx元。”此类的话术,给人留下的印象非常不好;
乐视大屏购物使用用***+图文的形式进行呈现,效果更为直观。另外乐视大屏购会根据用户观看的内容场景做智能匹配,像垂直的动画亲子、游戏、***、体育、音乐等,在与内容结合的同时,既保证了观众容易看到商品,又不至于影响其观看体验。
你遇到过哪些奇葩?
超搞笑,我虽然很想和她|他聊下去,但是我怕我会忍不住哈哈哈。
本人女,我在蝙蝠上发了一个动态,有人来加我,然后又就有了下面的聊天!(我之前是男生头像,因为没男朋友,就和要好的闺蜜换上了情侣头像,后来这个人加我后,我想着既然是交友软件还是不要骗别人,而且他的昵称一看就是男的啊,我就又换回了女性头像,结果他笑死我了哈哈哈,我猜他可能是卖茶叶的吧!发现我是女的后就闭嘴了)
事实证明,你以为和你隔着屏幕距离十万八千里的是一个娇滴滴的妹子或者帅哥,但其实很可能只是一个抠脚大汉。
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