橡果国际呼叫中心总经理：领导力与情商兼具的重要角色！-橡果国际总部

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• 1、“教练式领导力”中的“教练”是什么角色

“教练式领导力”中的“教练”是什么角色

概述：教练是一面镜子，让你发现你的缺点。教练不是保姆，不是教你怎么做，而是让你学会怎么做。

创造性和应变能力：教练员需要具备创造性和应变能力，能够灵活应对训练和比赛中出现的问题，及时调整策略和方法。

五维教练领导力，就是是我们人生中的GPS，让我们看到自己需要去到的方向，自己需要寻找的目标，是五维让我更加清晰的看到了很多问题的本质，遇到五维，遇到不一样的人生道路。

教练这种激励潜能、提高效率的技术，近年来已成为欧美企业家提高生产力最新的有效管理技术，越来越受到众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM、宝洁公司、国泰航空、爱立信等国际著名企业都在内部推行教练文化。

教练式领导最初出现在体育界，与企业联系在一起是20世纪90年代的事。“教练式领导力”的这种倡导，事实上为“领导力”赋予传递了新的内涵：发展员工能力。当然，很多经理都发现自己要成为下属的教练相当困难。

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